我國企業(yè)標準化管理現狀分析
2020-10-10
qMingFD5xi780mm
目前，我國企業(yè)標準化管理工作取得了不少的成績(jì)，如在貫徹國家標準、行業(yè)標準和地方標準等上級標準的同時(shí)，企業(yè)制定更高要求標準的數量和質(zhì)量逐漸提高；很多企業(yè)都設立了專(zhuān)職標準化管理部門(mén)，建立了由產(chǎn)品實(shí)現標準體系、基礎保障標準體系和崗位標準體系組成的較為健全的企業(yè)標準體系，取得了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系認證，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理與標準化管理相結合，提升了企業(yè)管理的質(zhì)量；積極倡導采用國際和國外先進(jìn)標準，目前在與國際標準化工作有對應關(guān)系的領(lǐng)域，國家標準采用國際標準的比率在80%以上。盡管如此，一些企業(yè)對怎樣開(kāi)展標準化工作，如何使標準化工作幫助企業(yè)應對不斷變化的經(jīng)濟形勢，在國際市場(chǎng)擁有話(huà)語(yǔ)權，仍沒(méi)有清晰的規劃。在企業(yè)標準化的具體實(shí)踐中，無(wú)論是技術(shù)手段還是思想認識，仍然存在各種各樣的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)對標準化工作缺乏清晰的規劃。如未能做好前期的策劃工作；未認真思考是先梳理已有標準文件，還是先轉變思想；建立的企業(yè)標準體系是滿(mǎn)足現有業(yè)務(wù)還是將未來(lái)的業(yè)務(wù)也包括在內；企業(yè)標準體系是規范業(yè)務(wù)，還是效益為先等。第二，認證工作形式化。在如何進(jìn)行多體系文件的融合方面，大部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、SA8000 等體系認證，但并不能深入理解企業(yè)標準化和四個(gè)體系之間的關(guān)聯(lián)，也談不上相互融合，以及使多體系文件在科研、生產(chǎn)運營(yíng)中充分發(fā)揮作用。第三，對標準化工作還不夠重視。一些員工認為，企業(yè)標準化工作是標準化歸口部門(mén)和標準化人員的事情，與自己無(wú)關(guān)；甚至一些領(lǐng)導標準化意識也比較薄弱，認為標準的審批意義不大，不愿花精力和物力在標準化管理工作上；不能有效實(shí)施標準，有的企業(yè)甚至處于無(wú)標生產(chǎn)狀態(tài)。第四，簡(jiǎn)單套用、缺乏實(shí)踐性、采標意識有待加強。如有些企業(yè)在標準化管理過(guò)程中，沒(méi)有從本行業(yè)和本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標準中規定的內容缺乏可操作性。第五，企業(yè)標準化工作對企業(yè)發(fā)展戰略支撐力不強。表現在未結合企業(yè)愿景，未與自身實(shí)際結合；未關(guān)注企業(yè)潛在風(fēng)險；簡(jiǎn)單照搬照抄先進(jìn)企業(yè)的管理標準，使企業(yè)操作層無(wú)所適從。（未完待續，上海航空電器有限公司邵霄老師供稿，特此聲明致謝）
